Der Unternehmer-Prüfstand - wenn ich das nur vor 30 Jahren gewusst hätte, dann 

Die Entwicklungsgeschichte des Unternehmer-Prüfstandes

Heute möchte ich Dir zeigen, wie ich die folgenden Wachstums-Gesetze das erste Mal gesehen habe. Ohne damals ansatzweise zu wissen, wie elementar diese Beobachtungen tatsächlich waren.

Erst durch die SMB.Skalierungsprojekte 2015 bis heute und den daraus entstandenen Vergleichsdaten, wurden die Gesetze messbar eindeutig und so klar, dass ich Sie schlussendlich formulieren kann. 

Der erste unternehmerische Schritt

1989 war ich Netzwerkadministrator bei der ehrwürdigen Dr. Alfred Ristow Alarmanlagen GmbH und konnte mir einige Kenntnisse im Bereich TCP/IP, Novell, AS/400 etc. aneignen.

Damals war die heterogene Systemvernetzungen der „angesagte geile Scheiss“. Irgendwie hatte ich schnell Zugang gefunden, sodass unser externe Systemhausbetreuer mich zu anderen Kunden mitschleifte.

Damit ich das nicht umsonst machen musste, meldete ich flugs ein Gewerbe an. Da ich aus einem Metall-Unternehmer Haushalt stammte, war das völlig normal für mich. Mein Angestellter Kollege empfand das damals als, sagen wir mal, gewagt.

Wobei ich mich damals fragte, was für ein Risiko darin bestehen kann, wenn man nebenbei ein paar D-Mark extra verdient…. 

Der erste Wackler

Das mit dem Risiko lernte ich dann schneller, als mir lieb war. Denn der gute externe Systembetreuer neigte dazu, bei seinem Geschäftsführer die Schuld für alle möglichen Probleme bei anderen abzuladen.

Und so kam es, dass ich daran hätte Schuld sein sollen, dass in einem Rathaus die Datenleitung an das Rechenzentrum nicht mehr ging und die Bürger von mehren badischen Gemeinden nicht mehr sterben, heiraten oder Kinder bekommen konnten.

Zumindest aus der Sicht der EDV-gestützten Verwaltung. An der Stelle fragte ich mich: "Woher soll ich (verdammt noch mal) solche Risiken vorhersehen können?". Irgendwie kam in mir der Gedanke hoch, gibt es da keine Checkliste oder Testverfahren? Nun denn das gab es nicht wirklich.

Der erste richtige Wackler

Wir sind im Jahre 2002 und ich war so clever, mitten in der .com-Krise eine IT-GmbH zu gründen und meinen Job als gut bezahlter Manager bei der TDS (einem SAP-Outsourcer) gegen die Selbstständigkeit zu tauschen.

Da ich aber irgendwie das Talent hatte, mehr Jobs an Land zu ziehen, die ich selber abarbeiten konnte, nahm ich einen Gesellschafter mit auf, der das Operative richten sollte.

Das Ungeschickte daran war nur, dass er und seine Leute nicht viel fakturieren und ich deren Minus-Performance mit anderen Leuten ausgleichen musste. 

Als ich dann 6-stellige Eurobeträge aufwenden musste, um den Gesellschafter wieder loszubekommen, obwohl der Minus-Ergebnisse produzierte, fragte ich mich...

Gibt es keinen Bosch-Prüfstand für Tech-Unternehmer?

Der soll mir alle meine Fehler auslesen, ein Protokoll ausschmeißen, was ich alles an versteckten Fehlern habe, um diese präventiv zu beseitigen und dann endlich zukunftsrobust leben und wachsen zu können.

Ich wollte einfach nicht mehr so teure schmerzhafte Fehler machen. Ein bisschen mehr Sicherheit und Freiheit gewinnen.

Die Erfindung des Unternehmer-Prüfstandes

2014 war es dann so weit – ich hatte ihn gebaut. Den ultimativen Unternehmer-Prüfstand. 

Eines ist sicher: Aus Fehlern lernt man am meisten. So machen alle Unternehmer unzählige kleine und große Fehler.

Viele hatten an irgendeiner Stelle Ihrer Karriere sogar schon mal eine Insolvenz oder ähnlich kapitale Fehler. Eine Tatsache, die mich auch selber mal betroffen hatte – und die im Nachhinein betrachtet schuld daran ist, dass ich im Coaching von Tech-Unternehmern meine große Leidenschaft entdeckte und diesen Unternehmer-Prüfstand in nunmehr als 70 Skalierungsprojekten angewendet habe.

Wie sieht Dein Ergebnis des Unternehmer-Prüfstandes aus?

An welchen Stellen wird Dein Wachstum und Deine Skalierung blockiert - und wo liegt Dein größtes Potenzial?

Was sind Deine besten next Steps?

All das erfährst Du in unserem Workshop "the growing five - fünf pragmatische next Steps für Dein Wachstum"